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劉強(qiáng)東:我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了!


作者:洛陽月星新能源科技   發(fā)表時(shí)間:2017-07-27   瀏覽次數(shù):3263



 

 

劉強(qiáng)東:這位先生,我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的,我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

 

董事長(zhǎng)你錯(cuò)了!

 

會(huì)議室的氣氛緊張的快要凝固了!

 

星期一早上8點(diǎn)30分,董事長(zhǎng)決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產(chǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的股票。但是,遭到不動(dòng)產(chǎn)研究部總監(jiān)的堅(jiān)決反對(duì)。這位總監(jiān)很直接,“董事長(zhǎng)我覺得你錯(cuò)了,理由是一、二、三……”

 

總監(jiān)的話,讓董事長(zhǎng)有些猶豫,畢竟總監(jiān)說得有一定道理,讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅(jiān)持的原則。難道是自己判斷失誤?如果堅(jiān)持自己的意見,其他員工會(huì)不會(huì)覺得董事長(zhǎng)太霸道呢?

 

在董事長(zhǎng)糾結(jié)的時(shí)候,股市開盤的時(shí)間已經(jīng)到了,大家趕緊各就各位開始操盤,而董事長(zhǎng)拋售的決定沒有形成最后決議得到執(zhí)行。

 

一開盤房地產(chǎn)類股票就開始跳水,一瀉而下,到收盤的時(shí)候,有的甚至跌幅高達(dá)20%。董事長(zhǎng)氣的直拍大腿,總監(jiān)如果能夠堅(jiān)決執(zhí)行他的決定,公司也不會(huì)一天損失幾千萬。

 

我請(qǐng)你來不是讓你證明我錯(cuò)了!

 

同樣的事情也發(fā)生在京東的會(huì)議室,但是結(jié)果不同!

 

這個(gè)會(huì)是京東的戰(zhàn)略會(huì)議決定著京東未來發(fā)展方向。會(huì)上,劉強(qiáng)東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要負(fù)債經(jīng)營(yíng),一直不盈利。

 

一名高管馬上站起來反對(duì),他理由也很充分,尤其是京東作為互聯(lián)網(wǎng)公司不能做物流這樣的重資產(chǎn)的觀點(diǎn),得到參會(huì)不少人的點(diǎn)頭贊同,甚至有些人開會(huì)覺得劉強(qiáng)東這是在“玩火”。

 

他講完以后,會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)躁動(dòng)!

 

劉強(qiáng)東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請(qǐng)大家依照?qǐng)?zhí)行。

 

隨后,他看著那名高管說:這位先生,我請(qǐng)你來不是證明我的決策是錯(cuò)誤的,我請(qǐng)你來是把我的決策落實(shí)到位、執(zhí)行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

 

一星期后京東再開會(huì)的時(shí)候,大家發(fā)現(xiàn)這名高管的位置已經(jīng)換成了其他人。

 

如今京東成為唯一一個(gè)可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業(yè),憑借著就是每天晚上11點(diǎn)前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系!

 

如果劉強(qiáng)東相信了高管的證明他錯(cuò)誤的證明,也許京東已經(jīng)不存在了!

 

每一個(gè)人說出一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候,一定會(huì)有一定道理,他的論據(jù)有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨,做大事最忌諱人云亦云,像墻頭草,隨風(fēng)倒。

 

林肯(美國(guó)前總統(tǒng)):如果結(jié)果表明我做對(duì)了,那么反對(duì)我的話就都等于沒有說過。

 

克里斯·華萊士(美國(guó)著名記者):總統(tǒng)之為總統(tǒng),還不在于智力和意識(shí)形態(tài)如何,而在于意志力和決斷力能否經(jīng)得起檢驗(yàn)。

 

為什么軍令如山

 

“為什么軍令如山?”、“為什么軍人以執(zhí)行命令為天職?”這是因?yàn)樵趹?zhàn)爭(zhēng)中,一項(xiàng)決策作出以后,肯定會(huì)有不同意見,但是,戰(zhàn)場(chǎng)上瞬息萬變,戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝,一旦上級(jí)發(fā)出命令,下級(jí)必須無條件堅(jiān)決執(zhí)行,也就是想得通要執(zhí)行,想不通更要執(zhí)行。否則,不知道會(huì)有少人因此而犧牲。

 

但凡執(zhí)行力強(qiáng)的組織,一定有鐵的紀(jì)律。

 

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,蔣介石進(jìn)攻延安,毛澤東作出了放棄延安的戰(zhàn)略決策,當(dāng)時(shí)很多人反對(duì),經(jīng)營(yíng)了10多年的根據(jù)地就這樣拱手相讓,大家實(shí)在想不通。

 

這就是這些人在認(rèn)知格局上和毛澤東的區(qū)別,一般人只看到戰(zhàn)爭(zhēng)的局部,甚至是戰(zhàn)斗的局部,這樣特別容易犯贏得了局部戰(zhàn)斗勝利失去整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng),而蔣介石恰恰是這個(gè)反例。

 

我們說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),創(chuàng)始人做出的決議,上司做出的決議如果下屬不能堅(jiān)決執(zhí)行,這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)長(zhǎng)久,會(huì)因缺少執(zhí)行力更缺少戰(zhàn)斗力土崩瓦解。

 

不要讓下屬拉低了你的格局

 

有些老板很困惑,自己作出了決策,在執(zhí)行過程當(dāng)中副職或者下屬總有人提出一些質(zhì)疑甚至是堅(jiān)決反對(duì),有的老板不知道該怎么辦,有的甚至妥協(xié)了。

 

其實(shí),當(dāng)你因?yàn)橄聦俚倪@種行為糾結(jié)了,你就錯(cuò)了。如果你妥協(xié)了,你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

 

你首先要清楚誰為這個(gè)決策負(fù)責(zé),一定是你。下屬的意見你可以聽,但是不能動(dòng)搖你的決定,否則你的威信將會(huì)徹底掃地,你的話大家都會(huì)覺得是耳邊風(fēng)。

 

說句不好聽的話,即使你的決策錯(cuò)了,有些時(shí)候你也要把它推動(dòng)下去,你要讓你的下屬意識(shí)到你的決定,必須執(zhí)行到位,不能有折扣!

 

下屬為什么反對(duì)你

 

原因一,內(nèi)部人看利益外部人看是非。

 

在這方面有很多公司付出過巨大代價(jià),即便是世界五百強(qiáng)的柯達(dá)依然沒有幸免。

 

柯達(dá)的滅亡是因?yàn)閿?shù)碼相機(jī)的出現(xiàn),可是造物弄人,第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品的竟然是柯達(dá)。

 

當(dāng)數(shù)碼項(xiàng)目部的老總把這個(gè)項(xiàng)目提交董事會(huì)審議的時(shí)候,第一個(gè)反對(duì)的恰恰是膠卷事業(yè)部的老總。他的理由很簡(jiǎn)單,柯達(dá)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士正在全力以赴擴(kuò)大膠卷的生產(chǎn),如果柯達(dá)分出精力來做數(shù)碼相機(jī),很有可能被富士甩開。

 

這似乎很有道理!

 

而其實(shí)膠卷事業(yè)部負(fù)責(zé)人真實(shí)想法是,一旦數(shù)碼相機(jī)大規(guī)模上,他膠卷事業(yè)部的權(quán)重會(huì)大幅降低,他在公司的地位是要下降,所以他阻止上數(shù)碼相機(jī)是假公濟(jì)私。

 

而他的話確實(shí)讓董事長(zhǎng)猶豫了,董事長(zhǎng)說那就在調(diào)研一下吧。對(duì)于柯達(dá)這樣的大公司,一項(xiàng)決議一旦在董事會(huì)沒有通過,想再上董事會(huì)少則幾個(gè)月多則半年甚至更長(zhǎng)。而這一放柯達(dá)失去了做數(shù)碼相機(jī)最好的時(shí)機(jī),也注定走向滅亡的命運(yùn)了。

 

原因二,還有一類員工特別懶,對(duì)于創(chuàng)始人做出的決議,他為了不去做,于是找出各種理由來阻止

 

而這樣的理由全部是站在為公司好的角度,這樣的員工更可怕,他不但不會(huì)錦上添花,其實(shí)是落井下石。對(duì)于這種負(fù)能量的員工能今天開就一定不要等待明天!

 

原因三,是因?yàn)槟銌T工和你的認(rèn)知無法匹配,甚至在拉低你認(rèn)知格局。

 

人總是在自己的認(rèn)知格局范圍之內(nèi)做判斷,沒有人能突破這一點(diǎn)。

 

你跟一群井底之蛙你說,天不是井口大小他們會(huì)說你是個(gè)騙子,因?yàn)樗吹降氖聦?shí)天就是井口大小。

 

井底之蛙所在的高度決定了它的認(rèn)知格局。所以,一定不要被下屬的反對(duì)而擾亂了你的決心。

 

創(chuàng)始人的認(rèn)知格局是員工無法理解的,不要被員工拉低你認(rèn)知格局,更不要被他們綁架。我請(qǐng)你來不是來判斷我的決定是否正確,更不是證明我的決定是錯(cuò)的,而是來執(zhí)行我的決定,想辦法如何把它實(shí)現(xiàn)。

 

當(dāng)然,如果你要找人征求意見的時(shí)候,你要問什么人,你要問的至少是和你水平相當(dāng)?shù)?,認(rèn)知格局相當(dāng)?shù)娜耍悴拍鼙WC你的這個(gè)決策正確。

 

不聽老人言吃虧在眼前 

 

決策者堅(jiān)持己見,確實(shí)能再短時(shí)間內(nèi)提升凝聚力,最大化戰(zhàn)斗力。但,如果創(chuàng)始人完全看不得旁人的意見也并非好事。本文闡述的觀點(diǎn)重在對(duì)話那些猶豫不決的創(chuàng)始人。

 

人生離不開高人指路,請(qǐng)相信在你還不成熟的時(shí)候,那些給你幫助并希望你一直好下去的高人。

 

感謝那些認(rèn)知格局高于我們的人,對(duì)我們認(rèn)知格局提高給予的無私幫助!

 


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